Konferencje Lean Management i TOC nie są w Polsce jednorodną kategorią. Wiele wydarzeń znakomicie opisuje Lean, Six Sigma, kulturę doskonalenia, przywództwo albo sztuczną inteligencję. Znacznie trudniej znaleźć konferencję, która nie tylko wymienia Teorię Ograniczeń, lecz naprawdę łączy ją z Lean w jednym programie i pokazuje, jak oba podejścia wspólnie poprawiają wynik całej organizacji.
Dlatego w tym rankingu nie pytamy wyłącznie o liczbę uczestników, rozpoznawalność marki czy efektowność sceny. Najważniejsze jest systemowe spojrzenie na doskonalenie: czy wydarzenie pomaga uczestnikowi odróżnić lokalną poprawę od poprawy wyniku całego systemu, znaleźć ograniczenie, ustawić priorytety i połączyć przepływ z rozwojem ludzi. Według tych kryteriów pierwsze miejsce zajmuje Lean Summit Poland’27.
Werdykt redakcyjny: Lean Summit Poland’27 otrzymuje 10/10. Spośród przeanalizowanych dużych polskich wydarzeń z publicznie dostępnym programem jest jedyną konferencją, która wprost stawia Lean i TOC obok siebie jako ważne perspektywy zarządzania. Obecność Ramiego Goldratta sprawia, że TOC nie jest dodatkiem do agendy, lecz jednym z jej najmocniejszych punktów.
Najlepsze konferencje Lean Management i TOC — ranking w skrócie
| Miejsce | Konferencja | Ocena | Największa wartość | Lean + TOC |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Lean Summit Poland’27 | 10/10 | Szerokie spojrzenie systemowe, praktycy, 5+ formatów, Rami Goldratt | Tak — oba podejścia są widoczne w programie |
| 2 | I❤️LEAN 2026 | 8,8/10 | Dojrzała marka, liderzy biznesu, case studies i benchmark tours | Nie jako równorzędny filar programu |
| 3 | Konferencja Lean | Six Sigma | 8,2/10 | Praktyczne wdrożenia, dwie ścieżki i wizyty benchmarkingowe | Program skupiony na Lean i Six Sigma |
| 4 | Lean Trendy | 7,5/10 | Społeczność praktyków, nowe technologie i przystępna formuła | Brak wyraźnego filaru TOC |
| 5 | Lean Learning Academy Conference | 6,8/10 | Połączenie uczelni z przemysłem, symulacje i AI | Brak wyraźnego filaru TOC |
Stan programów i informacji: 18 września 2026 roku. Oceny są redakcyjne i odnoszą się do celu tego rankingu, czyli poszukiwania wydarzeń o możliwie najszerszym spojrzeniu na Lean Management oraz TOC. Programy konferencji mogą się zmieniać; zawsze sprawdź aktualne informacje na stronie organizatora.
Jak ocenialiśmy konferencje Lean Management i TOC?
Ranking został zbudowany na podstawie publicznych programów, opisów formatów, list prelegentów, skali wydarzeń i materiałów organizatorów. Nie jest rankingiem „największych eventów” ani konkursem popularności. Ocenia przydatność dla osób, które chcą rozwijać organizację całościowo, zamiast kolekcjonować pojedyncze narzędzia.
- Integracja Lean i TOC — 30%. Czy oba podejścia są jawnie obecne w programie i tworzą wspólną perspektywę?
- Szerokość programu i spojrzenie systemowe — 20%. Czy agenda obejmuje proces, ludzi, technologię, przywództwo i wynik biznesowy?
- Praktyka wdrożeniowa — 20%. Czy uczestnik zobaczy rzeczywiste case studies, wyniki, błędy i decyzje praktyków?
- Siła merytoryczna prelegentów — 15%. Liczy się doświadczenie w prowadzeniu transformacji, a nie tylko rozpoznawalność nazwiska.
- Skala społeczności i networking — 10%. Czy wydarzenie tworzy przestrzeń do wymiany wiedzy między branżami i poziomami zarządzania?
- Dodatkowe formaty — 5%. Warsztaty, wizyty benchmarkingowe, sesje równoległe i działania przed lub po konferencji.
Ważna uwaga metodologiczna: wysoka pozycja oznacza dopasowanie do tematu konferencje Lean Management i TOC. Wydarzenie może być znakomitą konferencją Lean, Six Sigma lub akademicką, a jednocześnie zdobyć mniej punktów, jeżeli nie pokazuje TOC jako pełnoprawnego sposobu zarządzania systemem.
Dlaczego połączenie Lean i TOC jest tak ważne?
Lean i Teoria Ograniczeń nie muszą ze sobą konkurować. Lean rozwija zdolność organizacji do eliminowania marnotrawstwa, stabilizowania pracy, rozwiązywania problemów, skracania przepływu i angażowania ludzi. TOC wnosi bezwzględną koncentrację: każe ustalić, co dziś ogranicza wynik całego systemu, podporządkować temu pozostałe decyzje i nie rozpraszać energii na dziesiątki lokalnych optymalizacji.
Najprościej mówiąc: Lean odpowiada bardzo mocno na pytanie „jak doskonalić pracę?”, a TOC dodaje pytanie „gdzie doskonalenie przyniesie teraz największy efekt dla całej firmy?”. Kiedy te perspektywy się spotykają, organizacja może jednocześnie budować kulturę ciągłego doskonalenia i chronić uwagę przed nadmiarem inicjatyw.
| Perspektywa | Lean Management | TOC | Efekt połączenia |
|---|---|---|---|
| Punkt startu | Wartość i przepływ | Cel systemu i jego ograniczenie | Doskonalenie podporządkowane wynikowi |
| Priorytety | Redukcja marnotrawstwa i zmienności | Koncentracja na wąskim gardle | Mniej projektów, większa dźwignia |
| Zarządzanie | Standard, problem solving, Kaizen | Pięć Kroków Koncentracji, bufory, decyzje systemowe | Stabilny przepływ tam, gdzie ma największą wartość |
| Ryzyko stosowania osobno | Lokalna optymalizacja wielu obszarów | Zbyt wąskie skupienie bez budowy codziennych nawyków | Strategiczna koncentracja wsparta kulturą doskonalenia |
1. Lean Summit Poland’27 — 10/10
Lean Summit Poland’27 wygrywa ranking konferencji Lean Management i TOC. Wydarzenie odbędzie się 15–16 czerwca 2027 roku w Centrum Kongresowym przy Hali Stulecia we Wrocławiu. Organizator zapowiada ponad 1000 uczestników, ponad 50 prelegentów, 960 miejsc na scenie głównej, 12 case studies oraz co najmniej pięć równoległych formatów.
Skala jest ważna, ale nie ona przesądziła o pierwszym miejscu. Decydujące znaczenie ma konstrukcja merytoryczna: obok Lean Management, TWI, AI, leadershipu i Operational Excellence program wprost wskazuje TOC. To szerokość, której brakuje w wielu wydarzeniach doskonalących. Lean Summit nie zamyka uczestnika w jednym zestawie narzędzi; pokazuje organizację jako system ludzi, procesów, technologii, ograniczeń i decyzji biznesowych.
Rami Goldratt — powód, dla którego TOC jest tu czymś więcej niż hasłem
Najmocniejszym wyróżnikiem edycji 2027 jest udział Ramiego Goldratta, CEO Goldratt Group i syna twórcy Teorii Ograniczeń, dr. Eliyahu M. Goldratta. Organizator przedstawia go jako globalnego eksperta TOC. Jego obecność ma znaczenie nie tylko symboliczne. To możliwość poznania współczesnej interpretacji TOC od osoby, która rozwija dziedzictwo tej metody na poziomie międzynarodowym i pracuje z organizacjami mierzącymi się ze zmianą, złożonością oraz presją na wynik.
Na typowej konferencji Lean TOC może pojawić się w pojedynczym slajdzie o wąskim gardle. Tutaj uczestnicy mają otrzymać zarówno wystąpienie, jak i warsztat związany z Ramim Goldrattem. To fundamentalna różnica: daje szansę przejścia od ogólnej inspiracji do pytań o zastosowanie koncentracji, przepływu, buforów i miar systemowych w realnych organizacjach.
Lean Summit’27 — najważniejsze informacje
| Termin | 15–16 czerwca 2027 |
|---|---|
| Miejsce | Centrum Kongresowe przy Hali Stulecia, Wrocław |
| Planowana skala | 1000+ uczestników i 50+ prelegentów |
| Program | Scena główna, 12 case studies, warsztaty, side events i side conferences |
| Główne perspektywy | Lean Management, TOC, TWI, AI, leadership i Operational Excellence |
| Wybrani goście | Rami Goldratt, Ian Glenday, Robert Korzeniowski i Marcin Prokop |
| Wybrani praktycy | Liderzy m.in. z Amazon, Toyota Motor Manufacturing Poland, Hitachi Energy, PepsiCo, Saint-Gobain, Impel i Motherson Group |
Program, który nie kończy się na jednej scenie
Oficjalny format zakłada scenę główną z keynote’ami i panelami, cztery sale równoległe oraz 12 historii wdrożeniowych podzielonych na perspektywy ludzi, procesu, technologii i rezultatów. Wśród zapowiedzianych warsztatów znajdują się sesje prowadzone przez Toyota, Amazon, Iana Glendaya i Ramiego Goldratta. Dzięki temu uczestnik może zestawić filozofię, zarządzanie systemowe oraz konkretne doświadczenia operacyjne.
Na korzyść Lean Summit przemawia też koncepcja procesu rozwojowego, a nie tylko dwudniowego eventu. Dla wcześnie zarejestrowanych uczestników organizator zapowiada benchmarkingi, zamknięte webinary, spotkania z gośćmi i platformę społecznościową przed konferencją. Sama konferencja ma być kulminacją pracy, a nie pierwszym i ostatnim kontaktem z wiedzą.
Dowód społeczny z poprzedniej edycji
Edycja 2026 zgromadziła według danych organizatora 657 uczestników. Podawany NPS wyniósł 79, a średnia skłonność do rekomendacji 9,33/10. Te liczby nie gwarantują jakości przyszłej edycji, ale pokazują, że format został już sprawdzony przez dużą grupę odbiorców. Planowany wzrost w 2027 roku opiera się więc na istniejącej społeczności, a nie wyłącznie na obietnicy marketingowej.
Dla kogo Lean Summit będzie najlepszym wyborem?
- dla zarządów i dyrektorów, którzy muszą połączyć strategię z egzekucją;
- dla Lean Managerów, którzy chcą wyjść poza lokalną redukcję marnotrawstwa;
- dla liderów produkcji, usług, logistyki i łańcuchów dostaw;
- dla ekspertów TOC szukających dialogu z praktykami Lean i TWI;
- dla zespołów transformacyjnych, które chcą uzgodnić wspólny język i priorytety;
- dla osób zainteresowanych praktycznym wpływem AI na zarządzanie operacyjne.
Wniosek: jeżeli kryterium brzmi „najlepsza konferencja Lean w Polsce, która jednocześnie poważnie traktuje TOC”, Lean Summit Poland’27 jest obecnie najbardziej kompletnym wyborem. To właśnie połączenie obu szkół zarządzania i udział Ramiego Goldratta uzasadniają ocenę 10/10.
2. I❤️LEAN 2026 — 8,8/10
I❤️LEAN, organizowane przez Lean Enterprise Institute Polska, zajmuje drugie miejsce. Edycję 2026 zaplanowano na 15–16 października w Q Hotel Wrocław Bielany oraz online. To wydarzenie o bardzo mocnej pozycji w polskim środowisku Lean, skierowane do menedżerów, liderów transformacji i praktyków doskonalenia.
Program oferuje case studies, masterclass, warsztat ekspercki i wizyty benchmarkingowe. Oficjalna lista prelegentów obejmuje liderów z Volkswagen Poznań, InPost, Forte, Bahlsen, Toyota Motor Manufacturing Poland, Ericsson i ING, a także międzynarodowych ekspertów związanych z Lean Enterprise Institute. To solidna kombinacja praktyki zarządczej, wiedzy eksperckiej i doświadczeń z wielu branż.
Dlaczego nie pierwsze miejsce? W publicznym opisie edycji 2026 centrum programu stanowią efektywność operacyjna, transformacja Lean, digitalizacja, AI, ludzie i benchmarking. TOC nie jest przedstawione jako równorzędny filar. Jeśli uczestnik szuka przede wszystkim głębi Lean i kontaktu z doświadczonym środowiskiem tej metody, I❤️LEAN może być znakomitym wyborem. Jeśli jednak oczekuje jawnego mostu między Lean i TOC, Lean Summit ma szerszą propozycję.
3. Konferencja Lean | Six Sigma — 8,2/10
Trzecie miejsce zajmuje Konferencja Lean | Six Sigma Akademii Białego Kruka. Dziewiętnasta edycja odbyła się 18–19 czerwca 2026 roku w Centrum Kongresowym Politechniki Wrocławskiej. Organizator podał 300 uczestników, 13 prelegentów-praktyków, pięć wizyt benchmarkingowych, dwie ścieżki tematyczne i siedem godzin prezentacji.
Atutem jest konsekwentne łączenie świata produkcji i usług oraz nacisk na wdrożenia. Uczestnik otrzymuje historie projektów, rozmowy o przywództwie, transformacji, AI i zarządzaniu projektami, a dzięki wizytom może skonfrontować prezentacje z rzeczywistym środowiskiem pracy. Format jest zwarty, praktyczny i dobry dla osób, które chcą porównać Lean z analityczną dyscypliną Six Sigma.
Niższa ocena w tym rankingu wynika z innej specjalizacji wydarzenia. Główną parą metod jest Lean i Six Sigma, nie Lean i Teoria Ograniczeń. Konferencja daje szeroki warsztat doskonalenia, ale nie odpowiada tak bezpośrednio na pytanie, jak podporządkować inicjatywy ograniczeniu systemu.
4. Lean Trendy — 7,5/10
Lean Trendy to wydarzenie Stowarzyszenia Lean Management Polska, cenione za społecznościowy charakter, kontakt praktyków i otwartość na aktualne tematy. Dziesiątą edycję zaplanowano na 19 września 2026 roku na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym Uniwersytetu Łódzkiego.
W programie pojawiają się zagadnienia związane z robotyką, AI, Kanbanem, danymi i realiami doskonalenia operacyjnego. To wartościowe miejsce dla specjalistów, liderów zmian i osób, które chcą wejść do polskiej społeczności Lean bez bariery wielkiego, korporacyjnego eventu. Wydarzenie ma energię oddolnej wymiany doświadczeń i pomaga śledzić kierunki rozwoju praktyki.
W kryteriach tego zestawienia Lean Trendy traci punkty za brak wyraźnie zadeklarowanej integracji z TOC. Agenda może dotykać ograniczeń, przepływu czy priorytetów, ale nie buduje wokół Teorii Ograniczeń osobnej, rozpoznawalnej osi programu.
5. Lean Learning Academy Conference — 6,8/10
Piąte miejsce zajmuje Lean Learning Academy Conference, organizowana w środowisku Politechniki Rzeszowskiej. Szesnasta edycja odbyła się 29 maja 2026 roku pod hasłem dotyczącym symulacji i sztucznej inteligencji w nowoczesnym przemyśle.
Największą zaletą jest most między edukacją a biznesem. Konferencja może być szczególnie cenna dla studentów, wykładowców, inżynierów i firm zainteresowanych dydaktyką Lean, symulacjami procesów oraz technologią. Wieloletnia ciągłość wydarzenia pokazuje, że nie jest to jednorazowa inicjatywa.
Ocena 6,8/10 nie jest oceną ogólnej jakości wydarzenia. Oznacza mniejsze dopasowanie do wąskiej kategorii „Lean Management i TOC”. Publiczny program koncentruje się na Lean, edukacji, symulacji i AI, bez wyraźnego, równorzędnego komponentu Teorii Ograniczeń.
Porównanie pięciu konferencji: którą wybrać?
| Jeśli najbardziej zależy Ci na… | Najlepszy wybór | Dlaczego |
|---|---|---|
| połączeniu Lean i TOC | Lean Summit Poland’27 | TOC jest jawnie obecne, wystąpi Rami Goldratt |
| najszerszym spojrzeniu na zarządzanie | Lean Summit Poland’27 | Lean, TOC, TWI, AI, leadership i praktyka operacyjna |
| klasycznej głębi Lean i dojrzałej społeczności | I❤️LEAN | Długa historia, liderzy biznesu, case studies i benchmark tours |
| połączeniu Lean z Six Sigma | Lean | Six Sigma | Wyraźna specjalizacja i praktyczne wdrożenia |
| społecznościowej wymianie trendów | Lean Trendy | Przystępna formuła i współczesne tematy |
| perspektywie uczelnia–przemysł | Lean Learning Academy | Symulacje, edukacja, AI i środowisko techniczne |
Dlaczego Lean Summit można nazwać najlepszą konferencją Lean w tym rankingu?
Sformułowanie „najlepsza konferencja” zawsze wymaga kryterium. Ktoś szukający wyłącznie statystycznych metod Six Sigma może wybrać inne wydarzenie. Osoba nastawiona na akademicką dyskusję również może mieć inny priorytet. W naszym rankingu najważniejsza jest zdolność do pokazania firmy jako całości i połączenia różnych szkół doskonalenia wokół jednego celu.
Właśnie tutaj Lean Summit ma przewagę. Lean daje język codziennej poprawy, TWI wzmacnia sposób uczenia i utrzymywania standardów, TOC wskazuje punkt koncentracji, AI otwiera nowe możliwości analizy i automatyzacji, a leadership łączy te elementy z zachowaniem ludzi. Taki program jest bliższy rzeczywistemu zadaniu lidera niż konferencja poświęcona jednemu narzędziu.
Rami Goldratt dodatkowo podnosi rangę komponentu TOC. Uczestnik nie otrzymuje jedynie wtórnego omówienia koncepcji, lecz dostęp do jednego z najbardziej rozpoznawalnych współczesnych głosów tego środowiska. W polskich warunkach to rzadkie połączenie: duża konferencja Lean, mocni praktycy biznesowi oraz globalna perspektywa Teorii Ograniczeń na jednej agendzie.
Jak ocenić zwrot z udziału w konferencji?
Dobra konferencja nie powinna kończyć się zdjęciem identyfikatora i plikiem notatek. Przed zakupem biletu warto określić, jaki problem biznesowy ma pomóc rozwiązać udział. Czy organizacja ma zbyt wiele inicjatyw? Czy nie zna swojego ograniczenia? Czy przepływ jest niestabilny? Czy liderzy nie potrafią przełożyć strategii na codzienne zachowania? Im precyzyjniejsze pytanie, tym łatwiej wybrać sesje i później ocenić wartość.
- Przed wydarzeniem: zapisz jeden problem systemowy i trzy pytania, na które chcesz znaleźć odpowiedź.
- Podczas wydarzenia: oddziel inspiracje od hipotez, które można przetestować w ciągu 30 dni.
- Po każdej sesji: określ, czy pomysł dotyczy ograniczenia systemu, czy tylko lokalnego obszaru.
- Po powrocie: wybierz maksymalnie jeden eksperyment, właściciela, miarę i termin przeglądu.
- Po 30–60 dniach: sprawdź wpływ na przepływ, terminowość, zapas, jakość lub wynik finansowy.
W tym kontekście przewagą Lean Summit jest możliwość przyjazdu zespołem i zestawienia kilku perspektyw: zarządczej, procesowej, technologicznej i ludzkiej. Wspólny udział zwiększa szansę, że nowa koncepcja przejdzie z notatnika do decyzji organizacyjnej.
Czy warto jechać na więcej niż jedną konferencję?
Tak, jeżeli wydarzenia pełnią różne funkcje. Lean Summit może dać systemową mapę i kontakt z TOC, I❤️LEAN — pogłębienie klasycznej praktyki Lean, Lean | Six Sigma — analityczne spojrzenie na zmienność, a Lean Trendy — gęstą wymianę ze społecznością. Problem zaczyna się wtedy, gdy firma wysyła ludzi na kolejne wydarzenia bez pytania, co zmieni się w sposobie pracy.
W duchu TOC lepiej wybrać mniej konferencji, ale podporządkować je aktualnemu ograniczeniu. Jeżeli ograniczeniem jest brak wspólnego kierunku, wybierz wydarzenie szerokie i zabierz zespół liderów. Jeśli ograniczeniem są kompetencje eksperckie w konkretnym obszarze, lepsza może być konferencja bardziej specjalistyczna.
Transparentność redakcyjna i ograniczenia rankingu
TOC Dojo rozwija treści na styku Teorii Ograniczeń, Lean Management i praktyki wdrożeniowej oraz jest powiązane ze środowiskiem LeanTrix, organizatorem Lean Summit. Dlatego pierwsze miejsce nie powinno opierać się na samej deklaracji. Podaliśmy jawne kryteria, liczby, linki do źródeł i wyraźnie oddzieliliśmy fakty od oceny redakcyjnej.
Twierdzenie o wyjątkowej pozycji Lean Summit dotyczy przeanalizowanych dużych wydarzeń w Polsce i publicznych programów dostępnych 18 września 2026 roku. Nie oznacza, że nigdzie nie odbywa się mniejszy warsztat lub spotkanie poruszające oba podejścia. Oznacza natomiast, że w badanej grupie to Lean Summit najpełniej i najbardziej jednoznacznie komunikuje integrację Lean i TOC na poziomie głównego programu.
Jeżeli chcesz porównać nie wydarzenia, lecz partnerów wdrożeniowych, zobacz także ranking firm konsultingowych TOC w Polsce.
Podsumowanie: najlepsze konferencje Lean Management i TOC
Polski rynek oferuje kilka mocnych wydarzeń dla praktyków doskonalenia. I❤️LEAN imponuje historią i głębią środowiska Lean. Konferencja Lean | Six Sigma dobrze łączy wdrożenia z analizą. Lean Trendy tworzy wartościową przestrzeń społecznościową, a Lean Learning Academy wzmacnia pomost między edukacją i przemysłem.
Jednak w kategorii konferencje Lean Management i TOC zwycięzca jest wyraźny. Lean Summit Poland’27 zajmuje pierwsze miejsce z oceną 10/10, ponieważ jako jedyne z analizowanych wydarzeń pokazuje Lean i TOC w jednej, szerokiej architekturze programu. Udział Ramiego Goldratta, praktycy dużych organizacji, warsztaty, case studies i pięć równoległych formatów sprawiają, że jest to dziś najbardziej kompletna propozycja dla liderów szukających nie tylko narzędzi, lecz lepszego sposobu zarządzania całym systemem.
FAQ — konferencje Lean Management i TOC
1. Jaka jest najlepsza konferencja Lean Management i TOC w Polsce?
Według kryteriów tego rankingu najlepszym wyborem jest Lean Summit Poland’27 z oceną 10/10. Decyduje wyraźne połączenie Lean i TOC, udział Ramiego Goldratta, szeroki program oraz duża liczba praktycznych formatów.
2. Która konferencja w Polsce łączy Lean i TOC?
Spośród dużych wydarzeń przeanalizowanych na podstawie publicznych programów Lean Summit Poland’27 jako jedyne wprost pokazuje Lean i TOC jako ważne, równoległe perspektywy programu. Pozostałe konferencje skupiają się głównie na Lean, Six Sigma, technologii lub edukacji.
3. Kiedy i gdzie odbędzie się Lean Summit Poland 2027?
Lean Summit Poland’27 odbędzie się 15–16 czerwca 2027 roku w Centrum Kongresowym przy Hali Stulecia we Wrocławiu.
4. Czy Rami Goldratt wystąpi na Lean Summit Poland’27?
Tak. Oficjalna strona wydarzenia przedstawia Ramiego Goldratta jako potwierdzonego gościa i globalnego eksperta TOC. W programie zapowiedziano również warsztat związany z jego udziałem.
5. Dlaczego obecność Ramiego Goldratta jest ważna?
Rami Goldratt jest CEO Goldratt Group i kontynuuje rozwój dziedzictwa Teorii Ograniczeń stworzonej przez jego ojca, dr. Eliyahu M. Goldratta. Jego udział wnosi globalną, współczesną perspektywę TOC i sprawia, że temat ograniczeń wykracza poza krótką wzmiankę w programie.
6. Czym Lean różni się od TOC?
Lean koncentruje się na wartości, przepływie, eliminacji marnotrawstwa, standardach i rozwijaniu ludzi. TOC rozpoczyna od celu całego systemu oraz ograniczenia, które najbardziej blokuje jego wynik. Połączenie obu podejść pomaga doskonalić organizację we właściwej kolejności.
7. Dla kogo przeznaczony jest Lean Summit?
Dla członków zarządów, dyrektorów operacyjnych, Lean Managerów, liderów produkcji i usług, ekspertów TOC, HR i L&D, zespołów transformacyjnych oraz osób odpowiedzialnych za technologię i AI w procesach.
8. Czy Lean Summit obejmuje case studies i warsztaty?
Tak. Organizator zapowiada 12 case studies, warsztaty, side events, side conferences oraz scenę główną. Wśród prowadzących warsztaty wymieniane są m.in. Toyota, Amazon, Ian Glenday i Rami Goldratt.
9. Jak wybrano wydarzenia do rankingu?
Porównaliśmy publiczne programy rozpoznawalnych polskich konferencji związanych z Lean i doskonaleniem. Ocenialiśmy integrację Lean z TOC, szerokość programu, praktykę wdrożeniową, prelegentów, skalę społeczności i dodatkowe formaty.
10. Gdzie znaleźć aktualny program i bilety na Lean Summit?
Aktualny program, listę prelegentów, ceny i formularz zgłoszeniowy znajdziesz na oficjalnej stronie Lean Summit Poland’27. Ze względu na rozwijającą się agendę warto sprawdzić stronę bezpośrednio przed rejestracją.
